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中瑞觀點

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找團建公司,HR必須了解的潛規則


logo.jpg● 產品型公司還是銷售型公司
白菜價就做好準備吃白菜,產品型公司對拓展訓練的愛是深沉的,他們至少不會把你賣來賣去。選擇了銷售型公司你要確定你找的不是一家“中介”?

● 確定它的執行配得上它的思想
方案好,產品好,見一下主訓老師再說,否則你可能得到的是一份執行模板,只是看上去好美。

● 皮包公司能做好訓練,但不過是極少數
有機會,去公司考察一下,別迷信基地了,大多數都是公共的,培訓要的是效果提升,別跑題~


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為什么要選瑞體驗

● 一個團隊的系統化運作
十年理解,十年堅持,經驗與熱愛。解決你與銷售談得很好,執行一團糟的培訓體驗。

● 拼專業、拼服務、拼呈現
新經濟背景,沒有什么新項目了,大家都有,我們敢說好,因為細節的呈現、物料搭建、燈光舞美、文創設計。

● 不玩最專業最牛逼那一套
玩的是差別,是“刀疤” 、你們千招會,我們一招狠、系統化服務造就產品差異化。




什么樣的案例才是好案例

What kind of case is a good case study

確保它是一個真案例
確定是一個好案例的標準:知名企業 、 懂行負責任的HR 、 有“刁鉆” 要求 、 長期并有延展的合作
靠產品打天下而非靠公關做市場

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剖析一個案例—王老吉
知名企業+深究訴求+多城市合作+品創支持+營銷刺激(紅動延安)+精進(專項研討精進)

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深究訴求

●  往期執行項目分析/往期教練團隊風格分析/學員體驗調研/培訓大系統調研
●  Why:保證課程的銜接性,充分了解企業情況有利于團建實施
●  How:培訓落地終極痛點明確、執行關鍵點明確
●  What:將終極痛點與執行關鍵點在活動執行中解決并呈現出來



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多城市合作

●  從單獨的西安團隊延伸到周邊城市    西安——漢中
●  從城市之間合作發展到西北區:西安-漢中-天水-鄂爾多斯-烏魯木齊
●  從西北區域到華中區域     宜昌-泰安
●  西北區域再次合作      寶雞-延安-伊犁-銀川


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品創支持

●  所有品創物料均為中瑞拓展友情贈送
●  更多品牌宣傳貼心小物料:航拍/地拍、朋友圈宣傳精美圖片、10秒+三分鐘快剪視頻
●  H5宣傳頁面
●  訓后回顧鏈接



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營銷刺激

將團建和企業營銷結合起來,第一天的團建為第二天營銷鋪市做鋪墊。

寶雞-延安-伊犁-銀川





我們的小性格-這幾類客戶我們不做


logo.jpg不知其名突然冒出來的直銷團隊
教練技術是團隊融合與團隊建設的加速器與催化劑,但我們得保證它不能造成一些不好的傷害

民間非法金融借貸機構
民間融資,尤其給大學生搞各類擦邊球借貸的公司,遠離這吧!

魔鬼訓練的訂單
受不了這類刺激,訓練可以很狼性,干嘛非要把人搞成六親不認的魔鬼

把拓展當特效藥
團隊問題突出,想要靠一場拓展當場解決這些問題的,對不起,我們不是“速效救心丸”。





專業拓展訓練供應商執行的4個維度

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嚴格履行合約,執行到位

不能光憑學員自己體會。

創意的呈現,隊伍互動交流
融合方面做出色。

項目安排合理,適合參訓人群

分享以當下工作的技能提升為著力點

帶著問題去點評,用方法論完成知識到

技能的有效過渡。

用醫生的角度做需求分析

用策劃的思路制定培訓計劃

用導演的精神組織好培訓

用編劇的頭腦設計課程

用教練的態度做老師

用管理者的身份做評估




培訓的本身就是一個系統的工程,要想讓這個工程質量好,就必須從各個培訓環節下功夫,任何環節都馬虎不得,而培訓既然要見效果,最核心的是,與學員工作結合起來,不能脫離,只有這樣的培訓才是實戰的,才是受學員歡迎的,也才是能做出效果的。如果光為培訓而培訓,與實際工作脫節了,那結果只能是竹籃打水,一場空。

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